Диверсификация производства

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели. Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

Составление бизнес-плана диверсификации деятельности тур. операторской фирмы - курсовая работа

Исследование качества применяется, в основном, для проектов, предполагающих организацию нового производства. Некоторые аспекты качества могут быть важны для сферы услуг для разработки нового продукта. Исследование качества для торговли, как правило, нецелесообразно. В вопросах качества могут быть исследованы два аспекта:

Просим Вас предоставить типовой бизнес план или ТЭО для дальнейшего парка транспортных средств, диверсификации производства и т. п.

Для достижения цели фирма использует комбинированную стратегию. Такой вид стратегий характерен для многопрофильных, диверсифицированных компаний, так как условия реализации тех или иных туристских услуг требуют соответствующего поведения фирмы в каждом конкретном случае. Этот тур создан для шеф-поваров, поваров, владельцев ресторанов Санкт-Петербурга, а также людей, имеющих отношение к сфере питания.

Его появление на рынке тур услуг не случайно, специализированные туры пользуются популярностью, а, учитывая, что цена такого продукта обычно выше за счет включения в его программу специализированных мастер классов в кулинарных школах Парижа, агентство должно быть заинтересовано в продаже такого тура. Учитывая, что создание и осуществление такого тура достаточно долговременно и трудоемко, он будет проведен только два раза за сезон года: Это недельный тур, включающий в себя богатую экскурсионную программу, профессиональные кулинарные занятия, вечерние развлечения, проживание — в центре Парижа в гостинице 3 или 4 звезды по выбору.

Однако программы этих туров рассчитаны на гурманов, а не на профессиональных работников ресторанов. Преимущества предлагаемой услуги перед конкурентами: Это делает очень удобным посещение кулинарных курсов, а также значительно увеличивает выбор развлечений в свободное время и мест для знакомства с кулинарными изысками Франции. Большим преимуществом является то, что существует несколько вариантов программы тура, различающиеся по стоимости.

То есть, агентство может предоставить клиенту право заменять мероприятия тура на более дорогие или более дешевые. Также предлагается несколько вариантов размещения и питания. Все это позволяет ускорить принятие клиентом решения, а также удовлетворяет всем его условиям ввиду своей гибкости. Программа тура разработана в сотрудничестве с туристским агентством Франции, что позволяет работать напрямую с поставщиком услуг и значительно снизить стоимость тура, так как нет посредников между продавцом и покупателем.

Контакты Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов Потребность в разработке бизнес-плана может возникнуть как в рамках работы действующего бизнеса например, при диверсификации поставок, расширении рынка сбыта для существующего продукта или услуги, определении принципиальных новых направлений деятельности компании , так и при создании нового бизнеса. Задача бизнес-плана — помочь предпринимателю и потенциальным инвесторам провести комплексный всесторонний анализ рассматриваемой бизнес-идеи и определить степень ее жизнеспособности.

Правильно подготовленный бизнес-план с высокой степенью достоверности способен ответить на следующие вопросы по различным аспектам планируемого бизнеса, которые являются принципиальными для принятия окончательного решения о целесообразности инвестирования средств: Каждый из этих пунктов требует детальной проработки во избежание упущений, которые в дальнейшем могут привести к неверной оценке перспектив инвестиционного проекта и, как следствие, к его убыточности на стадии реализации.

В российской практике также принято ориентироваться на рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, разработанных Минэкономразвития РФ. Специалисты Агентства регионального экономического развития Калининград помогут Вам разработать бизнес-план, который станет эффективным инструментом развития Вашего бизнеса.

Необходимо разработать план действий и решить, каким видом бизнеса Диверсификация производства, то есть увеличение . Используя процесс реструктуризации в диверсификации бизнес-деятельности усилий при разработке стратегии по определенным сферам деятельности с.

Основная задача национальной и отраслевой экономики в условиях рыночного хозяйствования - создание условий для устойчивого и эффективного роста на основе вектора инновационного развития. Одним из важнейших факторов этого является расширение видов деятельности, изменение условий ведения бизнеса и ишорация усилий профессиональных участников рынка. Это вызывает необходимость разработки концепции, методов и моделей проектного управления процессами диверсификации и реструктуризации.

Практическая возможность решения этих проблем иримеиигелыю к строительным и ремонтно-строительным организациям зависит от разнообразных факторов, таких как: Однако было бы неправильным ограничиваться лишь этими факторами. Не менее значимо состояние организаций, деятельность которых обслуживает воспроизводство основных фондов народного хозяйства страны. Поэтому сегодня, в первую очередь, необходимо формирование новой управленческой парадигмы для строительных и ремонтно-строительных организаций в их взаимоотношениях с обществом и рынком.

Большинство организаций, начинавших свою деятельность в качестве узкоспециализированных, в период переходной экономики столкнулись с необходимостью принятия решения о диверсификации своего производства. Стремление к диверсификации и реструктуризации было вызвано: Также одной из важнейших причин являлась попытка снизить риски, распределив их между различными видами производств и сферами деятельности.

Диверсификация и реструктуризация важны для российской экономики, по следует признать, что методы построения соответствующих управленческих отношений до сих пор разработаны не полностью. Необходимость проведения комплексных исследований в этой области с целью выработки теоретически обоснованных и практически реализуемых рекомендаций применительно к деятельности строительных и ремонтно-строительных организаций определяют актуальность темы диссертации.

Состояние научной разработанности проблемы.

Разработка бизнес-плана диверсификации деятельности ИП Абасов Ю.Х.

Фондовый рынок Что такое диверсификация Любой бизнес, даже самый успешный, не может функционировать в неизменном виде сколь угодно долго. Однако существует важный прием, увеличивающий устойчивость бизнес модели и значительно уменьшающий риск критических убытков под влиянием изменившихся обстоятельств. Речь идет о диверсификации.

Внешняя среда изменчива, и любая модель неизменно подвергается проверке на прочность, заставляя нас постоянно быть в курсе новых тенденций и корректировать бизнес в соответствии с трендами экономики и изменениями делового климата. Что такое диверсификация и для чего это необходимо Если говорить обобщенно, то это понятие, противоположное специализации.

овладеть методикой разработки бизнес-плана на основе методических и .. Диверсификация производства — переход от односторонней, часто.

Вернуться к содержанию Из ответов на вопросы на сайте: Просим Вас предоставить типовой бизнес план или ТЭО для дальнейшего составления и оформления документации в области автомобильных перевозок и строительства. Если Вы говорите о компании автомобильных перевозок, то, как Вы понимаете, для составления такого бизнес-плана надо знать - международные или внутри страны перевозки планируете, на каких автопоездах, какие грузы, основные направления, место расположения автобазы, парк количество, типы машин , тарифы и т.

Если Вы хотите иметь достаточно убедительный и аргументированный бизнес-план, то недостаточно взять уже сделанный кем-то похожий бизнес-план и просто заменить цифры в нем и название компании - как это делают обычно студенты в курсовых и рефератах. Посмотрите приведенный ниже материал, может быть он Вам поможет. Бизнес-план предприятия может служить основой для формирования предложений при переговорах с потенциальными партнерами, инвесторами, кредитными учреждениями и лизинговыми компаниями.

Основное назначение бизнес-плана — использование высшим менеджментом, руководителями самостоятельных хозяйственных подразделений филиалов автопредприятий, сервисных подразделений, работающих на внешний рынок и т. В теории бизнес-план должен выражать перспективное планирование как процесс, с помощью которого система предприятие приспосабливает свои ресурсы к динамическим условиям внешней и внутренней среды. Поэтому базой бизнес-плана является маркетинговое обоснование, пронизывающее практически все разделы плана и полностью формирующие такие из них, как анализ рыночной ситуации, стратегия развития предприятия на рынке транспортных услуг, стратегия организации производства.

АСМАП рекомендует предусматривать в бизнес-плане разработку следующих основных разделов: Поскольку содержание этого раздела носит обобщающий характер, его следует тщательно выверить после формирования плана в целом. При разработке плана следует учесть, что разным пользователям необходим и достаточен разный информативный и доказательный уровень его основных разделов. Поэтому полный комплект плана целесообразно оформлять в виде небольшого по объему отчета брошюры с отдельными приложениями, значительная часть которых имеет в той пли иной степени конфиденциальный характер.

Этого вполне достаточно квалифицированному специалисту-работнику предприятия, чтобы без привлечения сторонних консультантов проанализировать перечень и объемы транспортных услуг, оказываемых российскими и иностранными автопредприятиями в целом по стране, а также по региону дислокации предприятия, выявить структуру парка подвижного состава, дать краткую характеристику двум-трем наиболее крупным предприятиям региона.

Диверсификация бизнеса – особый путь преодоления кризиса

В случае необходимости возможности привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации. Необходимо быть уверенным в том, что новая продукция, либо услуга в состоянии успешно конкурировать с уже существующими предложениями на рынке.

Бизнес-план существовал как направление диверсификации крупного эксперты в области разработки технологий мебельного производства и.

Диверсификация деятельности как элемент устойчивого развития предприятия Горбунова Татьяна Игоревна магистрант, РЭУ им. Москва Концентрация фирмы на развитии только в одной узкой области может, бесспорно, позволить достичь определенных успехов в отрасли и даже помочь выйти в лидеры. Персонал и руководство фирмы максимально сосредоточены на одной области, получая профессиональный опыт и навыки. Но рынок отличается своей непостоянностью.

К примеру, могут появиться товары — заменители, которые опустят рыночную позицию фирмы и вынудят к необходимости что-то менять, вторгаясь в совершенно другую область. На сегодняшний день одним из наиболее эффективных способов устойчивого развития предприятия является диверсификация. Реализация грамотной стратегии диверсификации позволяет снизить риски путем их распределения на несколько направлений деятельности. Именно диверсификация может стать условием для стабильного функционирования предприятия и получения прибыли в условиях современной экономической и рыночной нестабильности.

Вопросы, связанные с диверсификацией в своих трудах рассматривали многие отечественные и зарубежные авторы. В ней Марковиц рассуждает о том, каким образом формировать инвестиционный портфель, чтобы он обладал наибольшей доходностью [6, с. В США, Японии, Германии и других зарубежных странах с передовой экономикой диверсификация получила широкое распространение во второй половине ХХ в.

Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие

Первый вид означает расширение линейки за счет разнообразия продукции, которую можно реализовать уже имеющимся потребителям. В этом случае производитель за основу берет анализ продаж производимого товара. Например, сыродельный завод запускает производство нового вида сыра, что способствует снижению риска потери прибыли из-за однообразного товара. Эффективность процесса заключается в том, что новые виды продукции, появляющиеся в ассортиментном перечне, будут заменять товар, который потеряет свою актуальность.

Второй вариант означает дополнительное производство сопутствующих товаров. Такая разработка помогает предприятию выстоять в условиях кризиса рынка, не снижая рентабельности.

практические навыки в разработке бизнес-плана организации. 2. . Планирование диверсификации производства (коммерческой деятельности) .

Даже самый крупный и стабильный бизнес не может работать и получать прибыль вечно. Рынок меняется постоянно, поэтому предприниматели пытаются идти в ногу с ним. Диверсификация считается одним из наиболее результативных видов развития бизнеса. Но так ли это на самом деле? Может ли она гарантировать стабильность дела даже в условиях кризиса? Диверсификация — это одновременное развитие нескольких несвязанных или малосвязанных отраслей бизнеса. Если компания по производству одежды начинает выпускать детские игрушки — это диверсификация.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Диверсификация - мера разнообразия в совокупности. Бизнессловари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

С экономической точки зрения диверсификация от лат. Применительно к производственной деятельности организаций под диверсификацией понимают расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой организацией, освоение новых видов производств, с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Существует два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная.

Связанная диверсификация - новая область деятельности организации, связанная с существующими областями бизнеса например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии.

Диверсификации в маркетинге: описание вертикальной, горизонтальной, диверсификации производства становится отличным инструментом для управления Или компания открывает вспомогательный бизнес по продаже красок и Следуйте данному плану, который поможет в разработке стратегии.

Заказать новую работу Оглавление Введение……………………………………………………………………………….. Теоретические основы бизнес — планирования………………………5 1. Бизнес-планирование - независимый вид планируемой деятельности, непосредственно связанной с предпринимательством. В рыночных условиях, невозможно добиться устойчивого успеха в бизнесе, если вы не будете эффективно планировать ее развитие, не накапливать непрерывно информацию о своем состоянии и перспективах, не исследовать состояние целевых рынков, состояния дел у своих конкурентов и так далее.

Мало того, что руководители должны точно представлять свои потребности в будущем в материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов, но и обеспечить их источники, как определить эффективность использования ресурсов в деятельности предприятия. В современных условиях бизнес планирование является неотъемлемой частью функционирования любого современного предприятия. Теоретические и методологические положения бизнес-планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных авторов: В сознании российских предпринимателей плановая деятельность очень долго ассоциировалась с командно-административными методами управления в экономике, а переход к рыночным условиям хозяйствования воспринимался как отказ от идеи планирования.

Такой подход негативным образом отразился на деятельности многих российских организаций, тогда как западные компании, активно использующие внутрифирменное финансовое планирование в своей деятельности, смогли добиться значительных успехов на внутренних и внешних рынках.

ПЛАНИРОВАНИЕ НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ ПУТЕМ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

4, Разработка бизнес плана проекта, План действий по реализации цели: новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Производство, • повысить производительность труда на. %.

Поиск новой идеи и факторы её возникновения Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворённый спрос и т. Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени.

Этапы формирования бизнес-плана На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества схема 1. Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как: Миссия отражает смысл существования организации. Важнейшим решением при стратегическом планировании является выбор организационных целей.

Основную общую цель организации или четко сформулированную причину ее существования называют миссией. Все другие или прочие цели компании должны способствовать достижению этой основной цели. Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде Очень важно, чтобы миссия была официально выражена и донесена до всего персонала организации. На ее основе вырабатываются цели, которые впоследствии служат критериями для всего процесса принятия управленческих решений.

Эта единая цель - чрезвычайно важна для успеха организации. В противном случае менеджмент компании, не имея логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы, будет полагаться только на свои индивидуальные ценности.

Диверсификация бизнеса: стоит ли игра свеч?

В случае необходимости возможности привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации. Необходимо быть уверенным в том, что новая продукция, либо услуга в состоянии успешно конкурировать с уже существующими предложениями на рынке.

Новое предложение должно иметь явные преимущества, должна использоваться новая технология производства либо обслуживания потребителя. Потенциальным инвестором приветствуется приложение к плану визуального образца нового продукта.

Разработка бизнес-плана по производству новой Необходимость подобных планов определяется, в частности, идеей диверсификации деятельности.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи партнера или инвестора для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования.

бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций. Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами: Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.

БИЗНЕС ПЛАН В 2019 для Оптового Бизнеса / Андрей Гук

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!